鈦製品市場持續擴大，鎧斯開啟線下渠道布局

2023.09.11 09:40

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鈦製品正從航空航天、軍事、工業領域逐步走向更廣泛的產品應用。

9月10日消息，KEITH鎧斯發布品牌升級戰略，新logo由國際營銷創意團隊dentsu Japan設計。戰略布局方面，品牌將業務擴展至覆蓋金屬加工技術探索、硬核探險、健康飲食等賽道，首個品牌線下體驗店也於武漢恆隆廣場落地。

據了解，KEITH鎧斯創立於2005年，是國內鈦金屬用品研發和生產製造商，此前業務主要以OEM為主，是國內鈦金屬用品研發和生產製造商。天眼查信息显示，佛山市鎧斯鈦科技有限公司截至目前共有商標信息149條、專利信息49條、著作權信息2條。

在鈦金屬用品研發和生產製造方面，作為一種惰性金屬，鈦具備輕量化、高強度、耐高溫和耐腐蝕的特性，也是由於金屬本身的特性原因，其在航空航天、生物醫療、化工等多個領域都有落地應用。

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隨着消費能力和加工成本的降低，鈦金屬材料的基礎屬性與要求輕盈便攜、環境適應性強的生活應用場景完成了連接，比如露營裝備、自行車組件、汽車改裝組件等領域都能開始看到它的身影。

數據显示，2022年國內鈦材產量達15.1萬噸，同比增長11.0%，調研機構恆州誠思則預計到2029年整體市場規模將達到482億元，未來六年複合增長率為4.5%。

佛山市鎧斯鈦科技有限公司CEO齊郡表示：目前，鈦製品在國內C端市場還處於導入期，與歐美市場相比，滲透率和市場教育程度較低，近幾年火爆的露營場景讓一部分用戶有機會能夠接觸到鈦製品，未來，鎧斯會圍繞產品模塊打造多種體驗場景，將產品從硬核探險擴展到戶外運動、居家生活、美酒美食等不同場景。

在品牌所涉及的業務方面，KEITH鎧斯覆蓋從工業到軍用再到民用，包括鈦合金地震探測設備、全鈦超輕運動水壺、全鈦功夫茶套組等。與此同時，為了將產品研發與國際接軌，除目前佛山自主研發與生產基地外，今年已將產品研發團隊擴大到了全球，分別位於加拿大溫哥華與日本大阪。

渠道和市場教育方面，KEITH鎧斯建立了品牌異業聯盟事業部，通過與探險家（機構）、野奢酒店營地、高檔餐廳等建立合作，服務於鈦產品的營銷效果以及銷售轉換，目前該品牌異業聯盟包括DQ冰淇淋、固瑞齒科、UTC行家、象邦咖啡等品牌。（本文首發鈦媒體App）

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極米董事長鍾波：用億元補貼+拓展海外策略，應對投影行業失速

2023.09.11 09:41

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出海+降價，2023消費电子的主旋律。

董事長鍾波

經歷了數年的高速增長之後，智能投影終於在2023年放慢了腳步。

根據洛圖科技數據显示，2023年上半年，中國智能投影（不含激光電視）的市場銷量為279.1萬台，同比下降7.3%；銷售額為53億元，同比下降15.4%。而在此前，智能能投影行業一直處於增長之中。

作為智能投影行業的領頭羊，極米財報显示，2023年上半年營業收入約16.27億元，同比減少20.1%；歸屬於上市公司股東的凈利潤約9273萬元，同比減少65.58%。

對此，董事長鍾波表示，智能投影是一個消費升級的需要，而不是空調、冰箱一樣的剛需。

智能投影的銷量下降，主要是受整體環境影響。極米一直都處在中高端市場，消費信心的下降和整個消費电子的信心下降導致的影響較大。在銷售額下降的過程中，由於經營費用、管理費用、研發費用等各種費用是固定的，所以造成了凈利率的下降。

出海+降價，2023消費电子的主旋律

圖源：視覺中國

在全球經濟疲軟的大環境下，如何獲得增長成為了科技行業的共同問題。目前來看，保證基本盤的前提下出海，成為了科技企業渡過難關的主流選擇。

像是此前專註非洲市場的傳音，今年就推進了其在中東、拉丁美洲的擴張，在此前滲透不足的市場中打開了新局面。根據Canalys數據显示，在拉美市場，傳音2022年二季度還與小米、蘋果並駕齊驅，市佔率都在14%上下。但到了2023年二季度，傳音以29%的增長率拉開了與競爭對手之間的差距，成為了中東市場的第二名，市佔率來到了18%。真我realme也在8月宣布，重新啟動擴張戰略，目標中東非、拉美市場。

在現有市場不足以提供增量甚至銷量下滑的前提下，過去的“雞肋”市場，成為了科技企業的救命稻草。

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鍾波表示，極米的海外市場目前大概佔20%，基數較小，因此有快速增長的可能。目前出海的布局，還是集中在發達國家，包括日本、歐洲和美國。但像是東南亞、阿聯酋等地區，過去極米主要還是依賴經銷商體系，沒有針對性建立本土團隊做市場的品牌的宣傳和渠道的梳理。未來隨着資源投入，極米將會進入東南亞、澳洲、沙特、非洲等地區，組建本地化團隊進行運作。具體的KPI上，極米目前目標是每年100%的增長。

對於國內市場，極米的選擇是真金白銀的補貼戰。“大家既然消費力下降，我們就億元補貼”，鍾波對鈦媒體App說到。

經營方面，鍾波表示極米賬上目前有20多個億的現金，其中大部份利潤都投入了研發，3年中投入了10個億。如果沒有投入這麼多研發費用，極米利潤可能還會更好。因此無論怎樣拓展線下渠道，極米在經營上還是相對穩健的。

在談到整個行業發展時，鍾波認為產業的井噴需要產品的成本結構和性能的發生劇烈的變化，而這個主流，達到每年兩三千萬台的銷量，約為電視銷量的一半。

技術路線分化，謹慎推出產品

除了市場的變化，智能投影的技術路線也在悄然發生改變。高端的4K高分辨率產品和入門級的LCD產品，均獲得了市場份額提升。

洛圖科技報告显示，2023年上半年，4K智能投影線上市場份額上漲至4.4%，較去年同期上漲3.2個百分點；銷量同比則上漲2.4倍。同樣在2023年上半年，1LCD技術的線上市場份額提升至63.7%，較去年同期上漲4.5個百分點。

快樂星球O3

針對入門市場，極米在7月推出了子品牌快樂星球，主打千元級LCD投影市場。對此極米表示在投影的技術路線上，本身沒有研發的障礙，極米也具備量產的能力。此前極米也有過3LCD技術的產品，但還是以DLP的形態為主。

鍾波認為，消費电子的商業完整閉環應該是消費者覺得產品超出預期、滿足需要，再向身邊的人推薦，而不是因為產品過於便宜，體驗不好而懶得退貨。因此，極米在推出LCD產品上一直很謹慎。

“你會看到，比我們早半年、一年推出LCD的品牌，很多現在都已經不見了，能剩下的寥寥無幾。極米既然決定要做，就需要一個長期的堅持。”

在產品未來的形態上，極米認為，首先智能投影儀將會融入到智能家居之中，可能會是與吸頂燈結合或是其他形式，總之不會很突兀也不會佔用空間；其次門檻會進一步降低，購買智能投影不會是一個艱難的決定，而是像一個小家電一樣隨手可買；第三則是更加的智能化，像是通過雲台實現自動調整畫面，智能化提供用戶想要的內容，以及和其他的智能家居產品聯動。

在談到此前極米與堅果的在線辯論時，鍾波表示極米對於攻擊一般是不回應的，這次的回應被人放大了，對此極米也很後悔。在技術路線上極米希望能夠做到百家爭鳴的情況，通過LCD、DLP等不同的設計理念，吸引不同的消費群體。

極米歡迎同行一起來把行業做大，但在做的過程中應聚焦自己企業的經營，做好技術和品牌而不是去攻擊友商。打嘴仗在其他人看來，會覺得行業存在一些亂象、水很深，最終導致消費者對於智能投影這樣的新形態產品不敢購買。本身打嘴仗沒有意義，也不會創造真正價值。

9月7日，2023年世界显示產業大會上，極米與國內主要投影品牌海信、光峰、長虹、優派、索諾克，以及電商平台京東、天貓和抖音共同簽署《中國投影行業高質量發展倡議》。倡議企業不誇大宣傳、不虛假宣傳，倡導企業良性競爭，不搞網絡水軍。（本文首發鈦媒體App 作者/吳泓磊 編輯/鍾毅）

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董明珠贏了賭約，雷軍贏了市場，而美的贏了一切？

2023.09.11 10:48

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格力、海爾和美的三家陷入近身搏殺之際，新對手小米已經強勢殺入戰局。

圖片來源@視覺中國

文 | BT財經

行業素有戲言“格美海大戰”，贏家是小米。

戲言歸戲言，小米集團在白電行業的市場佔有率確實一直在穩步提升。根據小米最新財報數據显示，小米 AIoT平台已連接設備數達到6.18億台，擁有5件及以上AIoT產品的用戶超過1230萬，智能大家電業務收入連續五個季度同比增長，增長幅度超60%。

反觀曾經的白電之王格力，近期卻陷入了一連串的麻煩。不光捲入了和奧克斯的訴訟風波，還掉出了全球500強企業，股價也出現劇烈震蕩。格力股價由4月底的41.62元/股，截至9月6日收盤價格為36.69元/股，和2020年12月61.79元的高位相比，跌幅超過40%。在8月30日格力發布2023年上半年業績報告后，格力股價連續3日微漲，隨後依然是連跌。

董明珠和雷軍“十億”賭約世人皆知，雖然小米輸了賭約，卻贏了市場，到底是董明珠打敗了雷軍，還是小米打敗了格力？未來格力、美的、海爾和小米的白電行業搏殺中，誰才會笑到最後？

格力喜憂參半的半年報

格力在上半年整體表現值得肯定，財務數據显示，格力上半年總營收997.9億元，同比去年同期的958.1億元增長了4.16%，歸母凈利潤126.7億元，同比去年同期的114.7億元增長了10.52%，扣非凈利潤120.7億元，同比增長3.94%。看似不錯的業績或是董明珠不懼格力掉出全球500強的底氣。

但是格力業績中不僅有“喜”還有“憂”。眾所周知，格力的主營業務為空調業務，空調業務的營收佔比超過七成，然而以空調起家的格力在上半年空調業務營收同比增速僅為1.82%，遠低於行業整體增速。要知道今年上半年，高溫天氣居多，空調銷量激增。

BT財經查閱多家行業數據，其中奧維雲網數據显示，上半年我國空調銷量增18.8%，銷售額增19.5%。另外一家產業在線數據則显示，上半年國內家用空調銷售量同比增長12.72%，零售額同比增長16%，無論是哪家行業數據，行業整體增幅均超過10%，若以奧維雲網的數據為參考，格力空調業務的增速甚至不如行業的十分之一。

通過行業對比可以發現，格力在空調業務的增速明顯偏低。美的上半年空調業務營收同比增長10.54%，海爾上半年空調業務（國內）的增速則高達25%，格力在空調業務上的增速已經被兩大競爭對手甩開了距離。

有業內人士分析認為空調行業的消費降級趨勢明顯，價格成為影響用戶需求的關鍵因素，中低端產品更受歡迎。BT財經從空調安裝工杜金峰處獲悉，現在用戶購買的空調多為2000元以下的空調，低端化成為消費主流。“以往裝空調時中高端和低端品牌幾乎各佔一半，但現在大部分都是價格相對便宜的品牌，幾年前格力幾乎能佔三分之一以上，現在格力這個品牌裝機數量下滑嚴重，反而是價格更有優勢的美的、奧克斯這樣的千元左右的空調裝機數量提升明顯。”

至於市場份額，格力和美的都說自己市場佔有率第一。格力的根據是《產業在線》數據，格力空調以37.4%的份額排名行業第一。美的的根據是奧維雲網數據，2021年家用空調在國內線上與線下市場份額均排名行業第一。2022年的數據則佐證了美的已經完成了對格力市佔率的反超，數據显示，去年美的在線下空調市場的份額佔比為38.19%，而格力為30.21%；在線上市場，美的的份額佔比為30.34%，格力為26.31%。不管董明珠承不承認，美的不僅在營收上趕超了格力，在市佔率上也反超了格力。

“美的之所以能夠趕超格力，除了投入大量技術創新之外，其時尚的設計更能吸引年輕消費者，同時美的的售後服務做得比較好，能讓消費者真正感受到一站式服務體驗，加上價格有優勢和節能環保，消費者自然會選擇經濟實惠的產品。影響格力空調的我覺得還是價格，現在消費者對價格極為敏感，哪怕貴200塊錢，消費者也不願意買單。”北京通州區一位不願具名的空調經銷商對BT財經表示。

小米輸了賭約贏了市場？

董明珠在格力任職已經長達39年，真正掌管格力也已經超過十年，從2012年任職格力董事長以來，格力經歷了高速增長的階段。

董明珠任職最開始的三年，格力營收增長分別為19.8%、19.9%和16.63%，2015年則出現了高達28.17%的下滑，2016年至2020年營收增幅波動較大分別為9.5%、36.24%、33.33%、0.24%和-14.97%，2021年恢復至11.24%，但2022年增幅僅為0.26%，除了前期三年穩定增長，後面增幅波動極大，2018年營收突破2000億元后，2020年又跌回1705億元。可見董明珠上任之初的前三年才是格力的黃金階段，而正是在這個時候，滿懷信心的董明珠不懼雷軍的“十億賭約”。

2013年12月12日，在第十四屆中國經濟年度人物頒獎典禮上，董明珠與新興互聯網企業代表人物雷軍展開了激烈的爭辯，雷軍與董明珠就發展模式再次展開激辯，董明珠堅信小米沒有核心技術，無法與格力相提並論。雷軍則認為小米作為一家互聯網公司，其增長潛力將像格力這樣的傳統老牌企業。雙方誰也說服不了誰，雷軍稱五年內小米營業額將超過格力。如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢。董明珠回應稱如果超過願意賠10億，就在頒獎現場定下10億元的天價賭局，這個賭局也引起了全國範圍的廣泛關注。

根據格力和小米的年報數據，2018年格力總營收2000億元，小米的總營收則為1749億元，格力以251億元的優勢擊敗小米，董明珠贏得賭局。董明珠在2019博鰲亞洲論壇上表示，自己贏了，但沒有去找雷軍要錢。而就在董明珠贏得賭局的第二年也就是2019年，小米以2058億元的總營收擊敗了格力的2005億元。這一年小米的營收增幅為18%，格力的營收增幅為0.24%。

需要注意的是，在董明珠和雷軍進行“十億”賭約的時候，小米的營收只有312億元，而同期的格力營收已經高達1200億元，體量上的不對等，對輸家雷軍來說並不公平。即便是輸了比賽，我們也可以發現，小米在五年內營收增長近5倍，而格力只增長了67%。

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2022年，小米的總營收由2021年的3283億元下滑至2800億元，但依然遠勝於格力的1902億元。於是在雷軍想再次和董明珠進行第二輪賭約的時候，董明珠再未敢應戰。董明珠或許意識到格力如今的發展速度很難和小米抗衡。尤其是2022年，格力跌出了《財富》世界500強榜單，而小米則在榜單的第266位，自2019年首次上榜之後，小米每年排名都在持續上升。一個上升，一個下滑，雷軍有了底氣，董明珠卻沒了底氣。

雷軍在賭局現場時說，“傳統企業的缺點是層層渠道距離用戶非常非常遠，渠道過長，庫存全部在路上，有可能造成極大的風險，同時做的事情太多，使企業不能真正專心地把自己最擅長的事情做好。”

雷軍和董明珠不僅是“賭友”還是競爭對手，2018年小米就進軍空調市場，成為格力直接競爭對手。2020年成立大家電事業部。根據小米集團2023年Q1的財報數據显示，小米AIoT平台已連接設備數達到6.18億台，擁有5件及以上AIoT 產品的用戶超過1230萬，智能大家電業務收入連續五個季度同比增長，增長數據超60%。目前小米已經和松下開展多個項目合作，包括已經上市的小米“巨省電”系列空調，也包含由雙方聯合開發的新風空調產品，格力在空調領域遇到了新的難纏對手。

在智能小家電上，隨着CyberDog2的發布，小米智能小家電將從底層的硬件架構到上層的精密算法，保持着超80%的開源率，並且還開放了超過100個接口。這對本就不太“能打”的格力小家電來說，很難有應對之力。

“格美海米大戰”格力掉隊？

董明珠一直想讓格力多元化發展，為此試水了格力手機以及新能源汽車等業務，但均未能成功，而之所以大力發展多元化，是因為市場競爭的加劇以及自身業績下滑所致。

《2022 年中國家電行業年度報告》數據显示，2022年家電行業國內銷售規模為7307.2億元，同比下滑9.5%，出口規模為5681.66億元，同比下降10.9%。整體市場萎縮導致格力、美的和海爾三大巨頭營收都受到一定的影響。

不同的是格力空調業務為主，佔比超過七成，而美的和海爾空調業務的營收佔比分別為43%和51%，美的和海爾空調業務佔比的逐年下滑，說明美的小家電以及海爾智能家居業務佔比不斷提升，自身多元化業務取得不俗的成績，而格力空調業務佔比始終居高不下，自身多元化業務進展並不如人意，在多元化業務方面，美的和海爾已經大幅領先格力。

海外業務是三家巨頭另外一大戰場，2022年美的電器新增3000餘家海外客戶，海外電商營收同比增長14%，海外營收的佔比達41.48%。目前，海爾也在全球建設了23萬個銷售網點，海外市場的營收佔總營收的51.78%，成為第一家海外市場營收大於國內市場的家電上市企業。

2022年，格力海外市場營收為232.7億元，佔總營收的12.31%，同期美的的海外市場營收為1434億元，海爾的海外市場營收為1261億元，格力海外市場的營收均不及兩大競爭對手的零頭。

有業內人士分析稱，格力近幾年有很多心思不是放在業務拓展上，比如和奧克斯之間沒完沒了的官司糾紛，“格力和奧克斯的糾紛沒有勝者，兩強相爭，反而讓美的和海爾從中獲利。”

2015年，格力第一次狀告奧克斯，這一年格力總營收1106億元，美的電器營收為1393億元，格力在營收上落後美的287億元。但奧克斯同樣反訴格力，以格力製造、銷售的4款空調侵害其涉案專利權為由向浙江杭州、寧波兩地中級人民法院提起4起侵權訴訟，2021年12月和2022年8月，兩地法院判決格力向奧克斯支付賠償金共近2.2億元。

在2022年，格力營收為1902億元，美的電器營收3457億元，格力營收已經落後美的1555億元。在格力和奧克斯“掐架”的7年間，格力營收增長了796億元，而美的的營收則增長了2064億元。與之對應的是2022年美的電器總市值超過4000億元，而格力只有2000億元。

同期海爾在2015年的營收898億元，落後格力208億元，而在2022年海爾營收2435億元，反超格力532億元，在這7年內，海爾營收增長了1537億元，同樣遠超格力在這7年內796億元的營收增幅。

這七年，格力並沒有變弱，只是美的和海爾兩大競爭對手變得更強，因為美的和海爾都沒有分心，而格力正如雷軍所說的“同時做的事情太多，不能真正專心地把自己最擅長的事情做好”。這一點，董明珠是否也應反思？

不是格力變弱，是對手變強了

隨着美的、海爾等格力競爭對手中報的陸續發布，格力原本優異的成就被減分不少。

今年上半年，美的總營收1978億元，同比增長7.69%，歸母凈利潤182億元，同比增長13.98%。經營性現金流凈額超298億元，同比大增39.22%。多元化業務美的更是取得不俗的成績，美的工業技術營收136億元，同比增長12%，樓宇科技營收148億元，同比增長21%，機器人與自動化營收152億元同比增長24%。

在除空調業務之外，智能家居業務也是格力、美的和海爾另一主要競爭業務，上半年，美的智能家居業務持續領先，市場份額穩步提升。據奧維雲網數據，美的系產品在家用空調、台式泛微波、台式烤箱、電暖器等7個品類的國內線上與線下市場份額均位列行業第一，線上銷售佔比達48%。

值得一提的是，報告期內，美的海外營收佔比40.88%，海外業務毛利率上升3.3%。

海爾在上半年總營收1316.27億元，同比增長8.21%，歸母凈利潤89.64億元，同比增長12.62%。其中海外市場營收增幅為8.8%，高出行業平均增幅。

小米在上半年總營收為1269億元，儘管營收出現了11.63%的下滑，但歸母凈利潤卻同比暴增885.71%，由去年同期的7.988億元增至78.74億元。

對比幾家公司的中報，無論是美的、海爾這樣的傳統對手，還是小米這樣的新晉對手，格力在業績上並無明顯優勢，好在格力12.18%的凈利率依然大幅領先競爭對手。同期，美的的凈利率為9.41%，海爾的凈利率為6.87%，小米的凈利率則為6.21%。

截至9月6日收盤，格力股價為36.73元，總市值2068億元；美的股價為57.18元，總市值4016億元；海爾股價為24.61元，總市值2323億元；小米股價為11.76港元，總市值為2943億港元（即時匯率為2742億元），在市值方面，格力已處於末位。

如今在競爭對手越來越強的情況下，格力的發展卻越來越緩慢，無論是在多元化發展還是海外市場的開拓，格力都被競爭對手越甩越遠，僅僅依靠董明珠的名人效應顯然不夠，格力和董明珠是時候作出改變了。

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“房東特供版”家電磨礪租房人

2023.09.11 14:30

 · 來自江蘇

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兩小時100元的空調、歲數比我還大的洗衣機、可勁結冰結霜的冰箱，出租屋裡還有多少“老古董”？

圖片來源@視覺中國

文 | 互聯網的那些事兒

“空調時薪50元，我都沒有這個價。”

近日，江蘇蘇州一女孩發現自己開着空調不到2小時，當天充值的100元電費已經用完。 

2小時花了100元，面對如此驚人的電價，當事人問房東為什麼耗電這麼快，房東只回答說“電錶壞了”。 

房東向記者表示“之前很多次遇到這種情況，電錶壞了我調個電錶就好了”。 

雖然修好電錶又充值了100元，但是有不少網友發現，事情並沒有這麼簡單。 

該空調為三級能耗空調，就算電錶沒問題，耗電量也不會少。 

能耗高的空調、冰箱，古董級別的洗衣機，安全性存疑的老舊電熱水器……多少租房才會遇到的電器大禮包還在等着打工人。 

時薪比我還高的家電，到底是誰還在買 

功率和能效比是影響電費的關鍵因素。 

電器功率的單位是瓦特，簡稱瓦（W）。一般來說，電器設備功率越大，單位時 間耗電量就越多。 

常見的家用電器，例如微波爐、電熱水器等功率都在1000瓦以上，電磁爐功率能超過2000瓦。 

除了功率，電器耗電量和電器的使用時間也有關係。空調雖然功率只有1000W左右，但通常要連續開數個小時，耗電量遠遠高於只用幾分鐘的2000瓦的電磁爐。 

耗電量的單位是“千瓦時”（kW·h），也就是我們通常說的“1度電”，即一台功率為1000瓦的電器使用1小時后消耗的電量。 

但不同的產品能源轉換效率不一樣。以空調為例，要達到理想中的製冷效果，不同的產品耗電量不一樣，於是有了一個新的概念——能效比。 

一般來說，能效等級越高，該電器越節能，性能越良好。 

根據最新的《房間空氣調節器能效限定值及能效等級》（GB21455-2019），空調依據能效比可以分為1、2、3、4、5五個等級，能效1級等級最高。 

不管是為了環保還是為了省電，家用電器都是能效等級越高越好。 

但原以為已經絕跡的五級能耗空調總可以高頻率出現租房人的吐槽帖中。 

“辛苦房東了，跑遍整個浙江才買到的吧”“不敢開，根本不敢開”…… 

在搜刮老家電這件事情上，房東向來是有點本事的。 

除了五級能耗，出租屋內還有許多“定頻空調”。 

“定頻”是固定頻率的意思，定頻空調的壓縮機在達到設定溫度時，會自動關機，等待溫度升高后，再自動開機。 

而變頻空調的壓縮機能夠根據環境溫度自動調節轉速，當室內溫度達到設定值時，壓縮機不會立即關閉，而是會降低轉速，以保持室內溫度的穩定。 

因此，相比之下，頻繁開關機的定頻空調會消耗更多能源。 

有問題的不只是空調，來自出租屋的“房東專供版”電器大禮包讓打工人進退兩難。 

房東專供電器大禮包，有多坑？

升級新家電，還是守着房東的家電大禮包受罪？卑微的打工人陷入糾結。 

除了耗電，房東的家電大禮包坑在哪？ 

剛畢業在公司附近租房的棉棉發現，出租屋的冰箱總是厚厚的一層冰，嚴重浪費了本就不富裕的儲藏空間。並且，蔬菜碰到冰箱壁非常容易腐爛。 

如果不及時除冰，製冷效果還會下降。 

詢問合租室友后才得知這是一台“直冷冰箱”。而家裡那種則屬於“風冷冰箱”，製冷速度快，溫度平衡性好，不結霜，但易風乾。 

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還有網友在出租屋遇到舊式的雙缸半自動洗衣機，並稱“上次用這種洗衣機還是在小學”。 

半自動洗衣機不夠人性化的一點在於，洗衣時進水、排水都得手動完成，並且洗衣脫水過程中需要手動將衣物從洗滌桶轉移到脫水桶里。 

麻煩是真的麻煩。 

而沒有保溫功能的電熱水器，如今仍然能在一線城市的老破小里看到。“用水前斷開電源”的警示讓打工人深感不安全。 

也只有現在還在用泛黃的空調的人才能懂得，有一個噪聲很大、製冷效果差的空調有多糟心。光聽見機器轟鳴，但室內溫度就是遲遲降不下來。 

雖然互聯網一直盛行“房子是租的，但生活是自己的”，雖然這些電器毛病很多，但讓租房的年輕人為了只住一兩年的房子購置整套傢具家電也不是很現實。 

有專家算過一筆賬，按照一年6個月差不多180天的製冷制熱季來計算，1天運行8個小時，電費按照1度1.5元，一個小時用電量相差大約是0.9615-0.735=0.2265。 

1天差不多是相差1.8度電，一年相差324度電。折算成錢的話，差不多是485元。一台1匹1級能耗的空調，市場價應該在2000元左右，那4年左右才能回本。 

更別提還有洗衣機、冰箱等大件，除非能確定自己需要長期租住這套房子，否則這麼多電器加起來，退租時就算順利轉手賣出也是血虧。 

房東到底為什麼非要給出租屋來一套“老電器大禮包”？ 

首先自然是出於房租考慮。 

能拎包入住的房子當然比家電有缺的房子要價更高。 

其次就是為了降低成本，房東要保證花錢購置的電器價格能被溢價的房租覆蓋。 

而“房東特供版”套餐中的電器顯然比一般的電器更便宜。 

同樣是空調，同一品牌的5級能耗電器產品的價格可能只有1級能耗產品的一半。房價提不上去的部分當然要在成本上節省。 

並且，像定頻空調，其維修難度和成本也比變頻空調更低，因此深受房東們的喜愛。 

此外，租客的生活習慣不完全可控，房東難以預估電器使用一年半載后的使用損耗，如若給房間配置了全新的高能效電器而租客不愛惜，根本沒地方說理去。 

電費“中間商”，未曾走遠

有時候租客倒也不必糾結要不要給房間內的電器換新，因為很多房東根本不會同意。 

許多所謂的“房東特供版”家電大禮包並非完全是老破小多年遺留下來的，而是房東有意為之。 

2020年開始施行的新版空調能效標準中指出，“自2022年1月1日起，熱泵型房間空調器的全年能源消耗效率（APF)、單冷式製冷季節能源消耗效率（SEER）應大於等於能效3級指標值。採用轉速可控型壓縮機的房間空調器的全年能源消耗效率（APF），應大於等於能效等級的3級。” 

也就是說，我國目前已經實行3級能效體系，5級高能耗空調已經不符合現行標準。 

但時至今日，房東新裝的電器仍有可能是五級能耗產品。 

據相關調查，一來，新舊電器全面更新換代需要一定的時間，舊電器會被打磨拋光后重新流入二手市場，房東因此有了更低價的選擇。 

二來，電器貼標現象廣泛存在。相當於電器出生證明的品牌和能效等級的貼紙都可以在電商平台上買到。 

不管是定頻還是變頻，一級能耗還是二級能耗，僅需要個位數的價格，房東就可以為冰箱空調洗衣機定製一個全新的“身份證”。 

最重要的是，除了出於節省購置成本的角度考慮，部分房東或二房東確實能靠高昂的電費賺差價。 

據測算，在同等的條件下，1級能效比5級能效要節省電差不多25%左右。而同樣是一級定頻空調，舊國標和新國標的能效比相差了30%左右。 

在一些城中村、集體公寓等地，無法做到“一戶一表”，租戶房間內大多連着房東自設的分電錶，無法直接向供電部門交電費，交多交少只能由房東說了算。 

但是房東私收電費確實不合理。 

此前，廣州市市場監督管理局發布告知書，要求各電費收費主體（包括村社集體物業經營管理方、出租屋主、二房東等）嚴格按照國家電價政策收取電費，不得擅自提高價格標準，不得通過代收電費、在非電網直供環節收費等形式加價或者變相加價收取電費，違者將被處以罰款、停業整頓等處罰。 

不過自不少房東、二房東通過加收租金、增設其他費用如管理費服務費等方式收費。 

有網友發現自己如今每月要交的租金電費等與之前按照1.5元一度交電費的時期差不多。 

在電費上賺差價的中間商，還是沒消失。 

https://www.tmtpost.com/6701068.html