鈦媒體創始人趙何娟:旗幟鮮明抵制劉強東和京東

原標題:趙何娟:旗幟鮮明抵制劉強東和京東

請劉強東站出來正式道歉,作為男人向這位大學女生道歉;作為公眾人物和公眾公司掌門人向公眾道歉,能力越大責任越大,今天不受到嚴厲譴責和懲罰,明天會有更多的人重複這樣的為所欲為。

作者:趙何娟,鈦媒體集團及鏈得得創始人&CEO

京東曾經一度是我非常欣賞的企業,敢於嘗試敢於創新勇於堅持,從草根到力挑 BAT,劉強東也一度是強者般的存在。但強者一旦失去敬畏之心,離惡魔也就一線之隔。

那個讓我們欣賞的京東在近一兩年似乎都在發生變化,除了娛樂頭條,財經和科技媒體都越來越少來自京東值得關注的頭條了。大家知道我擅長財報分析,但是讓大家失望了,我今天不想說財報,而是想說一個企業家真正的擔當與責任。

《》這篇文章詳細描述了年輕女生遭遇性侵全過程。全程除了劉強東,他在京東的兩位助理員工也在極力配合。很多讀者也許當熱鬧看看也不在意,但我非常在意。一家上市企業,一位中國著名企業家的價值觀何以成為這樣?

性侵是非常嚴重的行為,尤其是在男性的權力地位財力都遠高於一位年輕女性的不平等狀況下。

在此之前京東和劉強東的 PR 導向還一度誤導大眾,該事件是女生的“仙人跳”做局,或者中美關係陰謀論遭陷害,劉強東反成了受害者,甚至還有各種女生勒索未成的傳言,而我也一度信以為真,故沒有太放心上,最多當劉強東的個人私生活問題茶餘飯後閑聊作罷。

但看到起訴書記錄的全過程我非常吃驚,震驚之餘,為了了解起訴書里所述真假,我也發動美國的大學朋友和媒體朋友了解,大體與起訴書描述無二。那個女孩也的確是個“正常女大學生”,沒有其他可疑身份。當然,我並不清楚為何檢方沒有刑事立案,儘管嚴格講證據的刑事案件以證據不足為由不立案,但劉強東依然不能撇清他應該承擔的責任和社會傷害。京東更在整個配合過程中難辭其咎。

我更為事發后劉強東和京東的後續處理方式感到難過。把髒水潑給女孩,雖然從 PR 角度說最簡單,最能直接平事,但是深層次反應了這家企業價值觀的扭曲和虛偽,對當事女生更是造成了二次傷害。事件發展持續至此,沒有任何外因,價值觀根子里出了問題就是主要且唯一內因。

為什麼在發達國家企業家發生類似的事,當事人都會付出慘痛代價,下課都是輕的。但這樣的行為可以在中國輕易被原諒、很快遺忘,幾無代價,甚至被嘲笑的更多還是那個女生。

我欣賞這位女生,最終沒有選擇沉默而是通過幾乎經濟訴求可以忽略不計的訴訟,實名公開了所有過程和相關依據,為自己謀求了一份“正義”和“臉面”,但是更多的女生遇到這種情況一定都是選擇忍氣吞聲了。

最近一年,多位男性企業家都在公開場合非常不禮貌地流露出了對女性的侮辱、不敬與骨子里的歧視,從李國慶、俞敏洪,到劉強東等,他們的言行都讓人很不舒服。

作為女性創業者,我常說我的人生最大愛好就是工作和美食,但我並非女權主義者,我既主張女性的自尊剛強也主張女性的如水柔美,我希望社會能平等看待我們每一個人的努力。這個社會越是有影響力有地位的男性,越能身體力行,尊重女性就是尊重自己。

同為科技和互聯網從業者,很多人心有不滿卻礙於情面不願發聲。在此,我希望盡自己的一份力,為這個依然弱肉強食的世界公道發一份聲,請劉強東站出來正式道歉,作為男人向這位大學女生道歉;作為公眾人物和公眾公司掌門人向公眾道歉,能力越大責任越大,今天不受到嚴厲譴責和懲罰,明天會有更多的人重複這樣的為所欲為。

人無完人,我也犯過很多錯,但是錯而不認,錯而不罰,就會讓更多善良的人生活在恐懼與不平之中。

事涉社會價值底線,我今天站出來,希望京東有所改變,但如果因此讓鈦媒體失去京東這樣一個重要合作夥伴,我也不會後悔。

言畢,我力弱小,但堅定;我聲微不足道,但價值觀從一而終。(本文作者為鈦媒體創始人&CEO 趙何娟,寫在督促劉強東道歉的第一天)

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奇點汽車瀋海寅回應量產車遲交付、燒光70億融資傳聞

奇點 iS6 尚未交付之時,一款微型車 iC3 的概念車又亮相上海車展,這款車將在 2021 年初量產上市。

此前,奇點汽車曾遭遇量產車 iS6 交付延遲、燒光 70 億融資等質疑,這次推出的小型車也與當下造車新勢力推出的產品有很大不同。

“小車型其實靠國家輸血補貼才能活下去,如果拿不到補貼就會步履維艱。”一位造車新勢力高管向新智駕表示,他認為目前的新能源車技術其實非常適合做高端品牌,而且國內市場也正好缺乏高端品牌。

一定程度上,這與奇點汽車 CEO 瀋海寅的邏輯一致。瀋海寅向新智駕透露,iC3 正是定位高端精品小車的車型,至於第一款中高端車型 iS6 的量產為何一再推遲,瀋海寅回應稱與更換工廠和打磨產品有關。

按照奇點汽車的計劃,該公司將在今年內交付 iS6,隨後藉助這款車的銷量在明年下半年申請造車資質。不過,在造車新勢力不斷推出量產車的當下,留給奇點汽車的時間實際上越來越少。

以下為瀋海寅接受新智駕在內的媒體訪談時的內容:

問:之前發布的奇點 iS6 現在進展如何?

答:iS6 本身涉及到好幾個方面。一方面是代工工廠的變化,由北汽的一家工廠換到了另一家工廠,所以(交付)時間出現了延遲。畢竟換工廠不是一兩個月可以完成的,需要進行重新評估。另一方面,我們看到其他新造車企業推出的產品,會發生用戶在使用過程遇到問題的情況。我們既然已經晚了,還不如把各方面的測試做得充分一些。iS6 現在還是在北汽的工廠生產,我們正在為量產進行工廠的改造。

問:我看到你們還在銅陵建立了生產基地。

答:銅陵基地是去年年底開始動工的。通常來講,一個基地要用兩年時間才能建成,其中一年半左右用於建設,再用半年時間進行調試。按照這個周期進行倒推,今年量產 iS6,明年賣的量就可以符合申請造車資質的條件。作為一家新的車企,發改委出台的文件要求,企業通過代工的方式賣的車達到 3 萬輛,或者產值達到 30 億元就可以申請資質。我們認為明年達到這一要求是沒有問題的,應該可以在明年下半年申請資質。我們的第二款車 iC3 會在自建的工廠里生產。

問:iC3 是面向一二線城市的人群么,您認為微型電動車的市場銷售前景如何?

答:其實對於發達國家來講,小型車是一個非常成熟的市場。如果你到歐洲或日本去旅行,會發現很多的車都是小型車,而且經濟效益會更好一些。我們認為在中國,尤其是一二線城市,日常出行時開一輛小車會更方便,但現在來看,人們沒有選擇的空間。大家只能選擇比較低端的小型車,或者是 MINI、Smart 等價格比較高的車型,中間地帶仍有很大的市場空白。這個空白我們希望可以通過 iC3 來填補。

iC3 這款車結合了我們和豐田公司各自的強項,它本身是一款成熟的車,而且性能非常好,之前阿斯頓馬丁曾基於它的架構做過改款,而且內部的空間布局也不錯。之前賣得不好主要是因為續航和價格,當時這輛車賣 3 萬多歐元,這個價格是非常貴的。

問:iC3 用於共享出行和乘用車的比例分別是多少?

答:中國的共享出行市場每年都會發生變化,我們很難預測兩年以後共享出行會是什麼樣子。所以,對於 iC3 這款將要在兩年後量產上市的車,我們會出兩個版本,一個是面向C端用戶,配置會比較高。還有一個版本是面向共享出行的。總體來講,這款車會以面向C端為主,而共享出行業務有可能在境外做。

問:奇點汽車成立於 2014 年,iS6 卻一直沒有交付,打造這款產品后你們的資金余量還有多少,算是浪費了一些錢嗎?

答:其實我們一直秉承精益創業的方式,有點像日系汽車品牌的風格。因為今天做研發、生產,未來都是要用戶買單的。我認為,到今天為止我們沒有走太大的彎路,也沒有浪費太多錢。但從另一個角度來講,研發一款車的確(很費錢),像我們研發 iS6,採用的都是最好的供應商,比如說底盤剎車、大燈,要找全球最好的供應商去做,是需要非常高的開發費的。另外,我們的銅陵基地、株洲基地也在建設。奇點汽車了股權融資和債權融資,債權融資和工廠建設進度是相關的,建設到一定階段後會有一部分錢給到我們。所以我們用在研发上的錢和用在工廠上的錢是完全分開的,外面講的我們“燒光 70 億元”,其實根本不是那麼一回事。

問:我們知道,一些造車新勢力像車和家也在自建工廠,同時對標寶馬等豪華車和一些全球頂級供應商進行了合作,但是它已經推出了量產車,你們為什麼還沒推出來?

答:同樣是造車,我們要看造車難度在哪。像 iS6,對於產品的定位都是優於其他產品的,花的時間更長完全是有一定道理的。我們其實也沒有比車和家多花錢。

問:許多造車新勢力都會把量產時間定到今年年底或明年年初,你們會擔心推出量產車時會錯過時間窗口嗎?

答:今天的焦慮感其實是大家在促成的。在 2019 年買車的用戶和 2020 年買車的用戶其實是不重疊的。每年都會有 2000 多萬的新購車用戶。每年都會有爆款車型出來,今年佔領市場的車型明年也許就落後了。造車是一場馬拉松,不是說今天跑在前面就能最終跑到終點,我們可以看奇瑞和吉利,比如吉利最開始也是從很低端的車一點點做起來的,當時有那麼著急嗎?我覺得大家還是要心平氣和地看這件事。如果現在推出一款車因為軟件原因停在了半路上,這對我們的口碑影響要遠遠大於推遲半年交付。

問:就像您說的,造車是一次長跑,但資本是向頭部集中的,到一個階段后如果拿不到資本,可能就沒有了繼續向前跑的機會。

答:資本向頭部集中,這句話也對也不對。為什麼這麼講?因為中國每個行業都有很多玩家,而各個車企背後基本上都有地方政府在支持。所以,各個車企是不可能聯合起來進行合併的。一個地方政府就可以把車企撐起來,這一點是和國外不一樣的。在中國,車企如果想活下來,背後只要有一個地級市(政府)支持就已經足夠。

問:您認同造車新勢力最終只能活下來兩三家這種說法嗎?

答:從概率上來講,今天這麼多的造車企業不可能都活下來。中國本來就有上百家車企,這些車企在技術變革階段會發生淘汰。到底會有多少被淘汰掉?我認為會有一半左右,可能再過五年左右他們就不存在了。新的到底是幾家,現在還很難講。如果是四家企業做出的車符合消費者的需求,可能就會有四家活下來,如果有十家,就會有十家活下來。從車的顏值看,我認為造車新勢力做的車整體上都比國產品牌的高。如果大家都能從性能、設計和智能網聯上比傳統車企做得好,能活下來的企業數量也許就會超過傳統車企。

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LIGO開始第三輪探測運行:或新發現兩個引力波信號

  LIGO 由兩個相距約 3000 公里的巨型探測器組成,一個位於路易斯安那州的利文斯頓,另一個位於華盛頓州的漢福德(如圖)

  北京時間 4 月 22 日消息,據國外媒體報道,在升級之後第三個觀測周期的兩周內,激光干涉引力波天文台(LIGO)和位於意大利的室女座干涉儀(Virgo)探測到了兩個可能的引力波信號。這兩個信號被認為來自同一對黑洞的合併。引力波是由劇烈天文事件導致的時空漣漪,最初由愛因斯坦的廣義相對論所預言。

在華盛頓州的漢福德,LIGO 工程師正在準備先進 LIGO(Advanced LIGO)的第三次觀測運行

  4 月 8 日,LIGO 在其首次公開預警中宣布發現了第一個新的引力波信號,隨後又在 4 月 12 日發布了第二個預警。這兩個引力波事件很可能源自兩個黑洞的碰撞。2015 年 9 月,LIGO 首次探測到了引力波,並在 2016 年 2 月宣布了這一發現。在接下來的三年裡,科學家們又探測到了十多個引力波信號。隨着 LIGO 和 Virgo 的升級完成,科學家希望最多時能每周探測到一個以上的引力波信號。到目前為止,探測結果符合這一預期。新一輪觀測周期被稱為“O3”,將持續大約一年。

過去數月的升級使 LIGO 捕捉引力波信號的敏感度比上一輪運行時提升了 40%,而 Virgo 的靈敏度自上次運行以來幾乎提升了一倍。此外,在這一輪(第三輪)的探測中,LIGO 和 Virgo 過渡到了一個新系統。在這個系統中,它們幾乎可以即時向天文學團體發出了潛在引力波探測結果的預報。這使得電磁望遠鏡(包括x射線、紫外線、光學和射電望遠鏡)能夠搜索並有望找到來自同一來源的電磁信號,這些信號對於理解引力波事件的動力學至關重要。

在此次探測中,由物理學、天文學和天體物理學助理教授查德·漢納(Chad Hanna)領導的賓夕法尼亞州立大學 LIGO 科學家團隊發揮了關鍵作用。

“賓夕法尼亞州立大學的研究人員是 LIGO 科學團隊的一部分,他們幾乎實時地分析數據,”LIGO 團隊成員、賓夕法尼亞州立大學物理學研究生科迪·梅西克(Cody Messick)說,“我們不斷地將這些數據與成千上萬種可能的引力波進行比較,並盡可能快地將任何重要的候選引力波上傳到數據庫中。儘管有幾個不同的團隊都在進行類似的分析,但賓夕法尼亞州立大學團隊分析后所上傳的候選信號中就包括了這兩個公開的探測結果。”

梅西克在過去九個月里一直致力於確保上傳的候選引力波信號包含所有在探測時運行的探測器的信息,即使其中某個探測器的信號異常安靜。這有助於對信號進行定位,並有可能將信號來源的預測天空區域縮小一個數量級以上。所有的 LIGO 公開預警都將包括一張显示可能來源位置的天空地圖、事件發生時間以及可能的事件類型。

“這幾乎是對兩個黑洞可能碰撞產生的引力波進行實時探測,”賓夕法尼亞州立大學物理學研究生、LIGO 團隊成員瑞安·瑪姬(Ryan Magee)說,“我們在第一個信號到達地球 20 秒內就探測到了。我們可以設置自動警報,以便在識別出重要的候選信號時接到電話和短信。我還以為一開始會接到一個垃圾電話呢!”

2019 年 4 月 8 日探測到的引力波信號源所在的天空區域。該區域橫跨 387 平方度,相當於 2000 個滿月,大致蜿蜒穿過天空北半球的仙後座、蠍虎座、仙女座和仙王座。

據推測,這兩個引力波信號的來源都是緻密雙星合併——兩個巨大且密度極高的天體相互碰撞。緻密雙星合併可以發生在兩顆中子星、兩個黑洞或者一顆中子星和一個黑洞之間。不同類型的合併會產生不同的引力波信號,從而使 LIGO 團隊能夠識別出產生引力波的事件類型。

“隨着 LIGO 的更新,我希望看到更多的信號,”瑞安·瑪姬說,“我真的很想看到中子星和黑洞的合併,這種情況目前還沒有被探測到。”黑洞—中子星合併是比黑洞—黑洞、中子星—中子星合併更為罕見的事件,也是科學家非常期待的科學發現,其極端性還處在熱烈討論之中。

LIGO 由兩個相距約 3000 公里的巨型探測器組成,一個位於路易斯安那州的利文斯頓,另一個位於華盛頓州的漢福德。意大利的室女座引力波天文台也探測到了這兩個探測器發現的引力波信號,並立即公諸於眾。

“這是 LIGO 第一次以自動方式即時地公開探測結果,”賓夕法尼亞州立大學物理學博士后、LIGO 團隊成員 Surabhi Sachdev 說,“這是 LIGO 從這輪探測開始實行的新運行策略。引力波事件會立即自動公開。經過人工審核之後,相關的確認或撤回決定將在數小時內發出。”(任天)

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美媒:短視頻改變中國農村和三四線城市 從養豬到網紅

美國有線電視新聞網 4 月 21 日報道,原題:從養豬农民到網紅,與中國短視頻明星面對面

“我不想跟你在一起了!”“為啥?”“不喜歡你的髮型。”這段激烈對話發生在中國廣西鄉村的田埂上。年輕人吳能吉(音)頂着一頭蓬亂黑髮與前女友理論。事實上,這是吳最新迷你視頻的開場。穿着黑運動褲、塑料拖鞋,24 歲的吳看起來不像個網紅。他把拍攝的上述微視頻放到中國的視頻平台快手上,短短 3 個月被觀看 770 萬次,得到 29.1 萬個贊和 1.5 萬次評論。吳每月從拍短視頻中賺一兩萬元人民幣,這是一名工廠工人 3 到 6 個月的工資。吳 3 年前開始在平台上發布短視頻。當時他離開北京一事無成地回到家鄉。但回村后他不知該怎麼辦,於是決定展示自己的日常生活。“起初父母很不贊同,希望我到工廠找份工作。但當看到我……可以此為生后,他們改變了想法。”

吳的故事並非特例。“中國一些短視頻上傳者只能勉強謀生,另一些可能成為百萬富翁”,澳大利亞迪肯大學一名傳播學專家說,“在中國東北,整個地區都因這種收入來源被重新注入活力。”

短視頻在中國已成為巨大產業。據統計,截至 2018 年底,有 6.48 億中國網民經常收看短視頻,市場價值達 118 億元人民幣,同比增長 106%。

大部分短視頻是年輕漂亮女孩在布置得像卧室的工作室賣力表演。但近年來,湧現出展示更現實一面的大量視頻——农民種糧食、漁民捕鰻魚、大娘做傳統菜……這些(更接地氣的)視頻通常由生活在農村地區或三四線城市的人們拍攝,很多在東北銹帶。“中國城市年輕人喜歡此類短視頻,因為這些對他們來說頗具異域情調。而對很多外來務工者來說,這讓他們思鄉,想起遠離的農村生活”,多倫多大學研究此類視頻平台的學者如是說。(張慧中譯)

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2200萬年前滅絕怪獸比《指環王》中的“座狼”更可怕

目前,科學家最新發現的這種遠古生物已滅絕,生活在現今肯尼亞地區。它的體形比北極熊更大,是地球歷史上生活的最大陸地食肉動物,其體重達到 1500 公斤,從鼻尖至臀部,體長 2.4 米,肩高 1.2 米

圖中上方是來自內羅畢國家博物館的現代獅子頭骨,下方是 Simbakubwa kutokaafrika 的下顎骨化石

  新浪科技訊,北京時間 4 月 22 日消息,據國外媒體報道,在《指環王》系列電影中,作者托爾金虛構了一種可怕的怪獸——“座狼(warg)”,它是一種類似狼的怪獸,長着鋒利的牙齒,生活在霧山。有趣的是,托爾金或許真不知道,在 2200 萬年前真實生活着一種類似座狼的動物,它們甚至比座狼真可怕,更兇猛。

目前,科學家最新發現的這種遠古生物已滅絕,生活在現今肯尼亞地區。它的體形比北極熊更大,是地球歷史上生活的最大陸地食肉動物,其體重達到 1500 公斤,從鼻尖至臀部,體長 2.4 米,肩高 1.2 米。

它們長着鋒利、強有力的牙齒,被認為是一種超級牙齒食物,這意味着其身體攝取所有熱量都來自於肉類食物。研究人員稱這種最新發現的食肉動物為 Simbakubwa kutokaafrika,斯瓦希里語的意思是“來自非洲的大獅子”。研究報告合著作者、美國杜克狐猴研究中心靈長類化石部負責人馬特·博思(Matt Borths)稱,事實上它比現代獅子的體形更大。

他指出,我們將其命名為“大獅子”的部分原因是,它在古生態系統中扮演了獅子的角色。當它飢餓時,它不會退縮不前,許多動物都是它的獵物,例如:河馬遠古近親物種 anthracotheres、大象近親物種、巨大蹄兔(現今蹄兔像脾氣暴躁的野兔,但生活在非洲的遠古時期蹄兔體形接近斑馬和羚羊)。

它們除了看上去像座狼,按照現今生物的標準來看,其外形也非常怪異。博思說:“與現代食肉哺乳動物相比,它的頭部與身體比例似乎顯得更大一些,就像長滿牙齒的‘大頭怪獸’。”

圖中是 Simbakubwa kutokaafrika 與一位成年人的體形對比

  據悉,博思在博物館抽屜中偶然發現了 Simbakubwa kutokaafrika 殘骸化石,當時,他恰好在肯尼亞內羅比國家博物館工作,主要研究鬣齒獸(hyaenodonts)的進化歷程,鬣齒獸是一種曾生活在非洲的滅絕食肉哺乳動物,生活在距離 2300 萬至 500 萬年前的中新世時期,主要分佈在現今非洲、歐亞大陸和北美洲境內。

博思說:“在一次午休時間,我決定打開博物館其他幾個抽屜,了解冰河時期食肉動物,裏面存放一個巨大的下顎骨骼,依據牙齒結構,我認為它屬於鬣齒獸,當時我並不知道它屬於一支遠古新物種。”

這個下顎骨骼很大,無法與近親物种放在同一個柜子中,為了更深入研究分析,博思聯繫了南希·史蒂文斯(Nancy Stevens),後者是美國俄亥俄大學功能形態學和脊椎動物古生物學教授,也是該項研究合著作者。

史蒂文斯說:“像這樣的發現表明博物館作為地球歷史信息寶庫的重要性,我們除了發現體形龐大且不為人知的超級食肉動物之外,還發現了鬣齒獸完整的骨骼化石。Simbakubwa kutokaafrika 多數近親物種是‘好戰分子’,它們長着非常鋒利的牙齒,我們還發現一塊踝骨,可揭曉 Simbakubwa kutokaafrika 是如何行走的。研究人員基於這些數據,能夠更好地解釋身體其他部位,進而拼湊出這群巨型食肉動物的進化史。這些食肉動物是在大陸相互碰撞、地貌變得更加開闊、不同大陸開始融合的過程中進化出現的。”

這項最新研究發表在 4 月 18 日出版的《脊椎動物古生物學》雜誌網絡版上。(恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘傾城)

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分析師:5G版iPhone或同時採用高通、三星方案

IT 之家 4 月 22 日消息據業內知名蘋果分析公司天風國際預測,蘋果 2020 年款 iPhone 將會支持 5G,而蘋果 5G 版 iPhone 的基帶提供方將會是高通和三星。

分析師表示,過去市場對於5G 基帶發展不順利一直表現非常擔憂,但隨着高通和蘋果的和解以及英特爾宣布退出 5G 基帶芯片業務,蘋果 iPhone 的 5G 發展勢必會受到影響。

根據分析師的預測,蘋果未來的 5G 基帶產品可能會同時採用高通和三星的 5G 基帶,其中高通基帶針對毫米波市場,而三星基帶針對 Sub-6 GHz 市場。2019 年和 2020 年全球 iPhone 手機出貨量分別約 1.88-1.92 億部與 1.95-2 億部,到 2020 年,在運營商的補貼下,蘋果 5G 版 iPhone 產品出貨量可大幅增長。

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最沒有社交sense的社交產品Pinterest終於上市了

下圖是來自 eMarketer 2018 年中的一份預測。它當時的判斷是:2018 年將是全球互聯網廣告市場雙寡頭——Facebook 和谷歌的市場份額歷史上首次下降的年份,原因是亞馬遜和 Snapchat 的強力競爭。

eMarketer 敏銳地覺察到亞馬遜售賣虛擬地產(廣告位)的潛力。其在最新的調研報告中進一步提出,得益於對消費者行為數據的掌控和 DTC 業務的擴張,亞馬遜美國廣告業務 2019 年還將增長 50% 以上。

但它沒有指出的是,另一個贏家並非市場份額排名第四、遭遇 Facebook 軍團全方位圍追堵截的 Snapchat,而是上周剛剛登陸納斯達克市場、與 Snap 市值之差不足 20% 的 Pinterest。

廣告行業入侵者

成立 9 年、月活超 2.5 億、三分之二是女性,圈住了這樣一批有質(變現潛力)有量的用戶之後,Pinterest 並不希望大家把它當作社交平台,而是將自己定義為協助用戶規劃夢想生產力工具。(原話是 productivity tool for planning your dreams)

這個定位相當值得玩味。細想一下,到目前為止,市面上絕大多數 2c(且公認成功)的互聯網公司,要麼是依靠工具起家(如搜索、電商),要麼是信奉平台為王(如新聞、長/短視頻、社交)。

而 Pinterest 偏偏有些出格:它既不認為自己是純粹的平台(即使大家都說它是圖片社交平台),也絕不允許自己只是一個搜圖工具。Pinterest 顯然有一個想要滿足用戶情感和功能雙重需求的夢。

因為谷歌、Facebook 和亞馬遜的先發優勢(如用戶搜索習慣已經形成、用戶群廣泛且廣告基礎設施完善、行為數據完整等)的存在,Pinterest 必須坦承自己在廣告方面的弱勢。但它在招股書里也同時表露了自己的野心:對它而言,接下來的最大機會在於推動視覺搜索廣告和視覺電商。

關於廣告行業的認知,Ben Thompson 的理解是相當到位的。他認為,這一行的核心任務在於帶領(欺騙)消費者穿透一個叫做“廣告漏斗”的東西。

這個廣告漏斗分為三層:意識(awareness)、考慮(consideration)和轉化(conversion)

在培養“意識”的層面上,電視和廣播相當有效,因為這兩個渠道的受眾最廣,而且人們消磨在其中的時間最長;

而在“考慮”階段,過去的報紙往往可以發揮重大作用,因為上面的優惠券和折扣信息能誘導消費者做出購買決定;

再加上零售商的線下推廣、商場促銷等手段,來到這一步的消費者多數都容易被成功“轉化”為忠實客戶。

但是互聯網廣告一出現,就直接瞄準了這個漏斗的底部,從而對傳統廣告渠道實現了第一次顛覆。為什麼呢?因為用戶在網絡上搜索相關產品時,往往已經跨過“意識”和“考慮”階段,有相當大“轉化”為客戶的可能。

在這一環節,早期的谷歌幾乎完全壟斷了搜索廣告場景,因此它享受到了第一波紅利。

不過這時候,互聯網廣告還存在一個懸而未決的問題,它的確能帶來精準用戶,最大化地提升“轉化“,但很難在廣告漏斗的頂層(即“意識”階段)幫到廣告主。

所以大家懷疑:如果不能讓更廣泛的人群了解到自己的品牌,不能擴充漏斗頂層的潛在客戶群,就算實現了更為精準的“轉化”又能怎樣?

面對這個問題,Facebook 的解法是,藉助 Newsfeed 廣告位和 Instagram 的視頻廣告來馴化消費者的品牌”意識“,接下來通過重定向廣告把他們引導到”考慮“以及”轉化“階段。

這套玩法也在一定程度上被谷歌借鑒。YouTube 一定程度上對標 Facebook 的 Newsfeed 設計(當然還多虧了 Google Brain 的算法推薦),同樣是為了解決消費者的品牌”意識“問題。

依靠最廣泛的受眾、最多的廣告位和更精準的廣告,Facebook 和 Google 在很長一段時間內穩穩壓制住了 Yahoo、Twitter、LinkedIn、Yelp 等其他小廣告平台。

但這種僵局似乎正在被 Pinterest 打破。

在灌輸消費“意識”、慫恿消費者“考慮”購買的階段,Pinterest 試圖藉由計算機視覺技術來無縫連接用戶創造的內容與可能激發購買行為的內容,從而讓品牌廣告主和零售商的廣告內容與平台本身內容做好平衡。

特立獨行的社交平台

如果你有閱讀紐約時報、華爾街日報等海外主流科技、商業媒體的習慣,就會發現一件還挺神奇的事:你幾乎很難看到有什麼人討論 Pinterest。炒作和各種 pr 新聞少到幾乎讓人忘了這家公司的存在。

部分原因是在於它的功能設計和定位。Pinterest 非常不像一家典型的社交平台:既不像 Facebook 那樣向第三方開發者泄露用戶數據,也不會像 Twitter 被黑客玩弄,甚至不像 YouTube、Tiktok 那樣遭遇到嚴重的內容審核問題。

一直以來它都在平穩而緩慢地自我迭代。比如用戶希望藉由 Pinterest 平台優良的視覺識別功能來簡化操作,它就真的只老老實實地添加 Pinterest Lens 功能,幫助攝像頭髮現新東西,從而讓手機變得更加聰明。

再比如,現在 Benchmark 做投資、之前在 Pinterest 負責產品的 Sarah Tavel 曾經提及其內部普遍認同的“用戶銀行”理論,他們把用戶對其的信任看作是銀行存款,而產品對用戶造成的負擔和傷害則是從這個銀行中提款。(原話是:Think of user trust like a bank.You want to deposit a lot more than you withdraw.)

為了不辜負用戶的信任,他們總是保持銀行存款的速度遠超提款。而且還有這樣一個經驗指標:需要五次積極的用戶經驗才能彌補單次的不良體驗。這意味着,想要確保“用戶銀行”的正常運轉,需要接受一個相當昂貴的兌換匯率。

此外,這家公司的管理層也完全不以個人身份對外披露或解釋公司事宜,其 CEO 甚至把自己的 Twitter 設置成私密狀態。

就是這樣一個完全沒有百億美金公司討論熱度的公司,居然就靠着這種緩慢而穩定的方法贏得了眾多粉絲。

Pinterest 上市的短期價值:提振投資者信心

2019 年毫無疑問會是一個上市大年。共享出行第一股 Lyft、視頻通訊工具 Zoom、圖片社交工具 Pinterest 已經浮出水面,接下來如無意外,Uber、Slack 等公司也將交出自己的答卷。

然而,搶灘上市的 Lyft 不足一月已經累計下跌 25% 以上,給後來者扔下了重磅炸彈。不少投資者都擔心這是一級市場估值泡沫破碎的縮影,或許會動搖後面排隊公司接盤者的信心。

所幸,面向 c 端用戶的 Pinterest 和面向 b 端用戶的通信工具公司 Zoom 在很大程度上驅散了縈繞在眾人心頭的陰霾。

很多人可能沒太聽過 Zoom。它其實被微軟覬覦已久,據 Recode 的報道,多年來微軟一直試圖買下它,但都因為價格沒有談攏而作罷。

對於微軟來說,這筆收購當然有價值。其在 2011 年以 85 億美元收購 Skype,但在很長一段時間里都難以真正將 Skype 的業務變現,藉由 Zoom 來增強辦公產品的協同價值很可能是值得一試的思路。

但是 Zoom 一方始終沒有接受,這個決策目前看來也頗為明智。其上市前最後一輪融資發生在 2017 年,以 10 億美元估值拿了紅杉 1 億。而上市路演的估值在 90 億附近,當下更是因為盈利水平、增長高速、訂閱業務被廣泛認可,導致股價暴漲 70% 以上。

至於 Pinterest,這個與 iPad 初代同時面世的社交平台對華爾街而言也相當久違了。其上市首日漲幅超 20% 的原因有二:其一,Pinterest 的用戶增速雖然不夠性感,但廣告業務的擴張節奏還行(2018 年營收同比增速近 60%)相比 Lyft 這種無比燒錢的公司,已經是個還不錯的選擇了。

另一方面,距離上一次同類公司(Snapchat)上市也已經兩年了。所以某種層面上看,它也享受到了一些關注度溢價,是投資者想要押注新社交機會的無奈之選。

Lyft、Pinterest、Zoom 三家典型科技公司顯然已經試出了當下海外 IPO 市場的偏好和熱度。面對這個一直以來就由基本面和情緒面共同主導的市場,眼下三家的表現就是投資情緒的映射。

Pinterest 上市的長期意義:代表互聯網的一種走向?

《上癮》一書作者 Nir Eyal(書籍原名《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》)之前探討過一個問題,互聯網的下一階段將走向哪裡?(Where is the Web Going?)

他把推動互聯網不斷髮展的原動力歸結為交互方式。因為產品和用戶的交互方式變了,所以用戶行為和習慣也會同步改變。而且有一個總的趨勢:用戶對於信息的理解能力、處理速度和交換難度正在逐漸降低。

這種趨勢的直接影響就是帶動 UGC 的繁榮,於是更多用戶有能力創造出豐富、更具價值的內容。按照這個邏輯,我們可以從內容生產難度UGC 比例這兩個維度,來理解諸多互聯網平台們都處於什麼位置:

從左往右看,上圖為我們展示了互聯網平台的一個發展趨勢,隨着交互方式的不斷演進,內容生產難度在降低,UGC 比例在變大。

如果我們想預判互聯網的下一階段會走向哪裡,應該先看看過去的互聯網平台發生了什麼。

上圖即為互聯網平台的三次變革,簡單來說,從 Web 1.0 到 Web 3.0,互聯網用戶與信息之間的交互方式一直在變:從最初的傳遞變成分享,再到現在的收集和消費。

先來看 Web 1.0,一個信息傳遞的時代,小部分專業內容生產者提供一對多的服務,絕大多數用戶主要基於網頁瀏覽器來獲取信息。

到了 Web 2.0,社交媒體開始發力,尤其以 Facebook 為代表的社交平台們,推出 Newsfeed 極大提升了用戶多對多信息分享的能力在此過程中,絕大多數的普通用戶第一次有了參與感,於是他們也開始投身到內容創作與傳播當中。

眼下以及可以預見的未來或許是 Web 3.0 階段。因為有了之前的鋪墊,互聯網內容不再稀缺,單純的信息傳遞信息分享很難產生新鮮感。於是 Twitter、Pinterest 等平台趁勢而起,因為他們發現並更好滿足了新的訴求——信息收集消費,趁着社交巨頭們沒反應過來,這些平台也開始有了自己的壁壘。

圖片和視頻社交在某種程度上成就了 Instagram(當然背後原因是多維度的),眼下如果真的到了主打信息收集消費“社交”下半場,Pinterest 會是那匹黑馬嗎?

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最沒有社交sense的社交產品Pinterest終於上市了

格力”在劫難逃”,股價已“飛龍在天”

作者丨 Eastland 虎嗅研究總監

2019 年 4 月 1 日,格力電器(00651.SZ)發布《重大事項停牌公告》。《公告》稱,控股股東格力集團正籌劃轉讓所持有的部分格力電器股權,可能涉及公司控制權變動。

4 月 9 日復牌后,格力電器強勁上漲。4 月 19 日收於 65 元,較停牌前 3 月 29 日收盤價高 37.7%,市值凈增 1070 億!

個別券商還大幅調高格力電器目標價。華泰證券林寰宇“一馬當先”,給出的目標價超過 80 元。搞笑的是,今年 1 月林研究員給出的目標價只有 40 元。

林研究員還說什麼“白酒茅台估值提升帶動大消費龍頭估值上移”,實在牽強、缺乏說服力。進而,網上出現鼓吹“格力估值提升對標茅台”的聲音,這就更值得警惕了。

格力電器新主人無非有兩種可能:“董”或“非董”。

如果是前者,董明珠真正當家作主,格力電器業績會比以往更好嗎?除了賣空調、造空調,董明珠在其它領域乏善可陳。手機、新能源、芯片……往後燒錢的項目由着她干,會是什麼結果?

如果是後者,董明珠豈會甘心退出“舞台”?以她強勢的性格和在格力內外的“硬實力”,一定會讓把她踢走的人痛苦地表白“格力不能沒有董明珠!”

格力電器面臨巨大的不確定性,未來三五年內,業績大幅波動是免不了的,可謂“在劫難逃”。接盤者尚“潛龍勿用”,股價已“飛龍在天”,投資者謹防“亢龍有悔”。

董明珠、方洪波各得一分

董明珠與珠海國資委的恩怨往事,請見虎嗅 2015 年 12 月 29 日文《董明珠拒“狼”22 年》,贏了與雷軍的“賭局”也炒得沸沸揚揚,這些都不再贅述。其實董明珠的競爭對手不是雷軍而是方-洪-波。

方洪波生於 1967 年,比董明珠小 13 歲。1992 年加入美的集團,1995 開始全面負責廣告、營銷和銷售,1997 年以後歷任空調事業部長、美的製冷集團 CEO 直至美的集團董事長兼總裁,與董明珠開始獨掌格力電器大權幾乎是在同一時間。董明珠與方洪波才是一時瑜亮。

2012 年,格力、美的營收分別為 993 億和 1060 億,格力相當於美的的 96.8%。董明珠提出“每年增長 200 億,2018 年營收 2000 億”的宏偉目標。

根據當年的形勢估算,如果 2018 年格力電器營收達到 2000 億,將有望超過美的集團,奪得中國家電第一桂冠。如今,董明珠的這個夢想已然落空。

2012~2014 這三年,格力營收幾乎就要追上美的,但每年都只差兩三個百分點。2015 年,格力電器營收驟降 400 億,跌回 2012 年的水平。到 2017 年,格力電器營收大增 400 億,到 1483 億,但美的集團營收已達 2407 億,格力電器落後 924 億。

2018 年 H1,格力、美力營收分別為 910 億和 1426 億,格力相當於美的的 63.8%。

格力業績預報显示 2018 年營收 2000 億~2010 億。美的集團 4 月 20 日公布的《2018 年度報告》显示,2018 年營收 2596.6 億,大約比格力高 30%。

格力輸掉了規模,利潤卻超過美的。格力業績預報稱 2018 年凈利潤 260 億~270 億,美的年報披露 2018 年將利潤為 200.6 億。格力比美的高 30%。

在董明珠、方洪波領導下的這“季”,格美爭霸持續六年,打成平手,兩位掌門人各得 1 分。下一“季”的爭霸已拉開序幕:格力電器喊出“到 2023 年,實現營收 6000 億”; 美的集團提出“近期”目標是營收、市值均超過 5000 億。

美的多元化相對成功

美的營收規模領先,但空調銷售收入與格力仍有差距。

2012 年,美的、格力空調銷售多額分別為 515 億和 889 億,美的相當於格力的 58%。2018 年 H1,兩家空調銷售額分別為 639 億和 758 億,美的相當於格力的 84%。2018 全年,美的空調銷售額為 1094 億,比格力 2017 年少 140 億。想要超越格力,只有看 2019 年了。

美的從小家電起家,逐步過渡到小家電、空調兩條腿走路。收購卡庫機器人和小天鵝,令美的在機器人和洗衣機領域獲得長足發展。

截至 2017 年末,美的洗衣機、冰箱、微波爐、熱水器、電飯煲、凈水器等家電產品市場份額均進入行業前 3 位。2017 年,美的空調之外的“消費電器”銷售收入 988 億,佔總營收的 41%。

格力輸掉規模之戰的原因是多元化不成功,空調以外的業務不值一提。

格力不僅涉足冰箱(不知有多少人聽說過晶弘冰箱)、小家電業務,還“跨界”殺入手機、智能裝備、新能源等領域。家電業務算溫不火,跨界嘗試留下一地雞毛。

2015 年,董明珠曾誇下海口:“格力手機賣 1 億部沒問題,開機畫面必須是我。”她還到處講“格力在未來五年要超過小米”。2018 年小米手機貨近 1.2 億部,格力手機賣了多少個“小秘密”。#格力 8 萬員工是主要銷售對象#

董明珠的另一個“大手筆”是造車。2016 年 8 月,格力電器提出以 130 億元收購“珠海銀隆新能源”及募集 100 億配套資金的方案。10 月召開的股東大會上,收購獲得批准、募集配套資金被否決,董明珠大發雷霆,聲稱“五年不分紅”。隨後董明珠個人投資 9.37 億入股銀隆、占股 17.46%,還拉來萬達、京東等共同出資。

結果大家都看到了,銀隆負面消息不斷:“大面積停工”“資金枯竭”“大量裁員”“供應商上門討債”。最終董明珠與銀隆創始人魏銀倉徹底翻臉、對簿公堂,目前案件還在珠海市法院審理中。

董明珠投資銀隆首先是看錯了對象,在 2017 年實際控制銀隆后也未見起色。實事說明,除了賣空調、造空調,董明珠從眼光到能力都乏善可陳。

手機、造車兩鍋飯已“夾生”,董明珠又拋出“500 億造芯計劃”,此處不作評論。

但美的多元化的成功只是相對格力而言,轉來轉去不離家電“一畝三分地”。

格力兩重隱憂

1)應收膨脹

董明珠輸給方洪波,卻在“關公戰秦瓊”的賭局中贏了雷軍。格力營收大約比小米高 250 億,是否通過加強壓貨力度提高勝率,要等《格力 2018 年報》,現在只是猜測。

“壓貨”是生產廠商“做大”營收的重要手段,銷售出身的董明珠上任后把壓貨玩得游刃有餘,並形成一整套激勵機制。例如,年末返利多少根據壓貨額度,旺季誰優先提貨要看壓貨。可以說“董明珠號令天下,經銷商莫敢不從”。

壓貨意味着超過市場需求的商品積壓在經銷商庫房,資金的成本需要格力與經銷商協商分擔。所以伴隨壓貨力度增強,格力賬面應收款、應收票據必然會膨脹。

雖說“天下烏鴉一般黑”,格力、美的都壓貨,但格力壓貨的力度遠高於美的。2018 年 H1,格力營收為美的的 64%,應收賬款及票據餘額反而超過美的,占營收的 21%。

截至 9 月 30 日,格力應收賬款及票據合計達到 568 億。根據“壓貨佔壓資金由格力與經銷商分擔”這個假設,格力在銷售渠道中積壓產品的價值遠遠高於 568 億這個數據。

為謀求連任及贏得與雷軍的賭局,董明珠需要一份靚麗的“成績單”。如果 2018 年壓貨“用力過猛”,2019 年必須回調,2015 年的那次營收大幅降低可能重演。

注:2015 年格力營收較 2014 年低 400 億(降幅 29%),而年末應收賬款及票據亦比 2014 年少 354 億,這絕對不是巧合。

2)千億現金

凈流動資本 NWC(流動資產減流動負債)是格雷厄姆最為關注的指標,甚至可說是格氏一生實踐與理論的基石。

2012 年,格力 NMC 比美的高 20%。董明珠上任后,格力 NWC 開始大幅低於美的。截至 2018 年 6 月末,格力、美力 NWC 分別為 328 億和 480 億,格力為美的的 68%,較 2017 年末大幅提高 21 個百分點。

詭異的是,格力 NWC 遠低於美的,持有的貨幣資金卻遠遠多於美的。企業持有現金目的是滿足未來一段時間的支付需求:繳稅、發工資、購買能源、按合同與供應商結算等。上述絕大多數支出可列為營收成本,在賬面保留相當於三四個月營收成本的現金,再加上銷售回款就足以應對。

2012 年以來,美的賬面現金在年營收成本的9% 到 30% 之間波動,在合理範圍之內。格力則不然,2015 年、2016 年,賬面現金超過年營收成本的 130%,2018 年 6 月末達 1019 億,據推算為年營收成本的 73%。雖有所回落,但仍然偏高。

董明珠在格力電器賬面“囤”一千個億想干什麼?好比保姆出門買菜,帶幾百元現金總該夠了吧,帶幾千就令人費解了。更有甚者,保姆對主人說“把卡里、折里、股市裡的錢全取出來我帶上!”

如果成為格力電器實際控制人,董明珠必然要大幹一場,不知會有什麼驚人之舉。鑒於造手機和主導銀隆的戰績和“500 億造芯片”的膽略,董明珠率格力進入任何新領域都難讓投資者人放心。

綜上所述,格力電器面臨兩重隱憂:一是營收在 2018 年達到 2000 億后出現回落,二是董明珠不論進退都會給格力電器帶來大動蕩,真是“進亦憂退亦憂”。

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文/駱北

來源:刺蝟公社(ID:ciweigongshe)

經過那麼多次“狼來了”,這一次,任天堂可能真的要進入中國了。

4 月 18 日,廣東省文化和旅遊廳發布《2019 年第一季度廣東省遊戲遊藝設備內容審核通過機型機種目錄》的公示,公示名單显示,騰訊科技(深圳)有限公司申報了一款名為“Nintendo Switch 遊戲機《新超級馬力歐兄弟 U 豪華版(體驗版)》”的產品,並通過了審核。

圖片來源:廣東省文旅廳官網

  有媒體稱,此次過審的並非 NS 主機,而是《新超級馬力歐兄弟U豪華版》這款主機遊戲,但文件中明確該公示的依據是《文化部關於允許內外資企業從事遊戲遊藝設備生產和銷售的通知》,名單上的其他產品也都是遊戲硬件設備,只是均為內容單一的遊藝機,如跳舞機、投籃機,而 NS 則備註為手持類电子遊戲機。

根據以往任天堂將 NS 與遊戲新作捆綁銷售的做法,或可推測這款產品是內置了《新超級馬力歐兄弟U豪華版》這款遊戲的定製版 Switch,但截至發稿,騰訊遊戲方面並未公開回應此事。

Switch 是任天堂的明星產品,也是前任社長岩田聰主導的最後一款遊戲機,憑藉主機和掌機任意切換的一體化設計,以及《塞爾達傳說:荒野之息》等製作精良的任天堂第一方獨佔遊戲,2017 年,Switch 力壓 iPhone X,當選《時代》評選的 2017 年十大數碼產品之首。

可惜,自發售以來,中國大陸的玩家只能通過海外購買渠道,買到日版、美版或港版行貨,Switch 拿到手后,想要在任天堂線上商店 eShop 上買遊戲更是麻煩,很多人都只能通過淘寶買實體卡的方式購買遊戲,價格比線上商店貴了一大截。

任天堂不再佛系

在索尼、微軟、任天堂這三家主機遊戲服務商中,任天堂應該是最佛系的那一個,對中國大陸市場一直若即若離。

在 2014 年遊戲機禁令解除之後,索尼和微軟很快就在國內成立了合資公司,索尼互動娛樂(上海)有限公司和上海百家合信息技術發展有限公司,負責各自最新世代家用主機的銷售。

實際上,任天堂是御三家中最早成立合資公司併發售遊戲機的。2002 年,任天堂入股國內公司神遊科技,並在 2003 年發售了國內第一款遊戲機“神遊機”,是任天堂 N64 的本地版,比索尼 PS2 國行發布還要早一些。

神遊機(圖片來源:神遊科技官網)

  但不管是索尼還是任天堂,在中國市場都舉步維艱,政策上,遊戲機禁令是一頭攔路猛虎,不管是宣發還是銷售,都只能低調行事;市場方面,主機領域,水貨橫行,盜版泛濫,免費的 PC 遊戲佔據了絕大部分市場,電腦單機和主機遊戲都只在夾縫中艱難求生,最終,任天堂和索尼都在中國市場慘敗而歸。

嘗試進入中國失敗后,很長時間內,國外遊戲廠商對中國市場都持有非常謹慎的觀望態度,不會輕易進入中國,遊戲機都執行嚴格的鎖區政策,大量國外廠商開發的主機遊戲都沒有簡體中文語言,中國的主機玩家群體進一步縮減。

長達 14 年的空白,讓中國主機遊戲市場的發育遠遠落後於日本及歐美,雖然遊戲機禁令已經解除了四年,但情況依舊沒有多少好轉,《2018 年中國遊戲產業報告》显示,中國主機遊戲市場銷售額僅占國內遊戲市場的 0.5%。

幾乎每逢任天堂的財報發布會,外界都會詢問任天堂是否有進入中國大陸並開始銷售 Switch 的計劃,在 2018 年 4 月的簡報會上,任天堂總裁谷川俊太郎還表示,雖然很想進入中國市場,但因為“各種各樣的問題”,此事有很大的難度,一方面是政策法規,一方面是中國主機市場很小。

但同時,谷川也表示,任天堂一直在關注和研究中國市場,希望儘快讓中國玩家體驗到任天堂帶來的遊戲樂趣,而且正在和外部公司就相關問題進行協商。

顯然,作為未來任天堂娛樂事業藍圖的中心,Switch 不能眼睜睜看着逐步發展壯大的中國市場完全被索尼和微軟佔據,進入中國的步伐必須加快了。

2019 年 1 月 29 日,Switch 在最新的系統更新中加入對“簡體中文”的支持,現在回過頭看,這也許是 Switch 正式進入中國的前兆,與此同時,任天堂獨佔的第一方遊戲大作幾乎都實現了自帶漢化,大大刺激了 Switch 和任天堂遊戲在國內的銷量。

直到現在,一錘定音,這一次,國行 Switch 恐怕真的要來了。

關了一扇門,開了一扇窗

企查查數據显示,4 月 16 日,騰訊科技(深圳)有限公司經營範圍發生變更,新增遊戲遊藝設備銷售業務,緊接着,爆出騰訊將代理 Switch 的消息。

為什麼是騰訊?

早在 2017 年 10 月,就有媒體稱騰訊將和任天堂聯手,在國內發行 2017 年上半年推出的最新主機 Switch,發售時間為 2018 年,甚至具體到,在和阿里的競爭中,騰訊以保底 200 萬台銷量的協議拿下了 Switch 的國內代理權。

但很快,騰訊遊戲官方就否認了這一消息,原本抱着政治正確黑騰訊的廣大玩家甚至有點感到惋惜。

神奇的是,國內的主機和單機玩家對於騰訊一直懷着又敬又怕的態度,想讓騰訊承擔起國內遊戲第一大廠的責任,讓國內遊戲環境產生一點改變,但又怕這些產品被騰訊代理之後,失掉了原本的味道,變成又一種騙氪的工具。

每當國外市場上有一款口碑佳作或全新硬件設備,而它們又礙於國內政策法規無法順利進入國內市場,玩家又對糟糕的聯機體驗或鎖區鎖服難以忍受的時候,騰訊就會被拎出來,當起玩家心中的“救世主”。

但大部分時候,這些期望都會落空,國外廠商和騰訊之間,多是落花有意,流水無情,部分情況下,騰訊會自己先干起來,學習國外公司的一些先進經驗,在國內搞個類似的出來,填補市場空白,Wegame 就是一個絕好的例子。

Wegame 標語(圖片來源:Wegame 官網)

  騰訊對於 Wegame 的野心是顯而易見的,上線之初,對其寄予厚望,騰訊花費大投入,用來引進 3A 大作和持續上架中小型遊戲,也做出了一些成果,不乏《飢荒》《星露穀物語》這樣的精品遊戲。

但在 3A 大作的引進上,Wegame 屢屢受挫,《怪物獵人:世界》搶先上架又慘遭下架,《絕地求生》至今無法過審,導致 Wegame 至今都是不溫不火,在與 Steam 的競爭上,也很快敗下陣來。

在嚴格的審批、版號面前,即便是騰訊,也束手束腳,無能為力。

比起血腥暴力的 3A 大作,任天堂的遊戲向來都以全年齡段為目標,充滿童真樂趣,比如精靈寶可夢系列,馬里奧系列,塞爾達系列,下至垂髫小兒,上至耄耋老人,都可以享受遊戲帶來的純真樂趣,這樣的遊戲特色,使得任天堂的遊戲更容易過審。

代理 Switch,騰訊可以正式涉足留有大量空白的國內主機市場,把自身強大的渠道能力和老任優秀的遊戲內容結合起來,產生奇妙的化學效果。

優勢互補,門當戶對

為什麼不自己搞一個主機出來?

技術上,這是很簡單的,以騰訊的財力物力,別說一個 Switch,就是下個世代的主機也能分分鐘搞出來,騰訊看上的,一方面是任天堂深耕多年的遊戲原創能力,另一方面,則是 Switch 擁有的廣闊海外市場。

自 2017 年 3 月發布后,Switch 的全球銷量超過了 3200 萬台(截至 2018 年 12 月),遊戲總量達到 1868 款,騰訊自身也有類似《王者榮耀》海外版——《傳說對決》這樣的遊戲上線 Switch,並取得了相當不錯的銷售成績。

傳說對決(圖片來源:遊戲截圖)

  騰訊在某些類型的遊戲上已經具備了相當成熟的自研能力,並不斷以收購、控股等方式布局泛遊戲業務,在內容上,可以和任天堂產生互補,在國內和國外的渠道合作上,也有非常多的可能,可以說,二者能夠相互利用各自在海內外的內容和渠道優勢,達成共贏。

雖然前景樂觀,但困難也是真實存在的,尤其對國內玩家來說,普遍擔心的就是騰訊代理國行 Switch 后,任天堂會不會執行鎖區政策,這與去年完美世界確認代理 Steam 中國時產生的質疑和憂慮是一樣的。

不可否認的是,從玩家層面來講,國內遊戲生態確實在變好,玩家口味更加多樣化,對遊戲性和審美性的追求也在提高,最重要的,正版意識在不斷加強,在國內屢次爆發版權輿論爭論的情況下,更多人對知識產權有了更正面更深刻的認識。

Switch 選在這個時候進入中國,也算是天時、人和齊備,至於地利好不好,也得等到真正進來之後,看遊戲的數量和過審情況,再來評判了。

但總歸,這一步是很有意義的,也是一件好事,畢竟,一個更開放、更多元、競爭激烈的遊戲環境,才能誕生更多優秀的公司和值得掏空錢包的作品。

連一向高冷傲嬌的任天堂都進入中國了,百花齊放的那一天,還會遠嗎?

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華為一季度銷售收入1797億人民幣 同比增39%

新浪科技訊,4 月 22 日上午消息,華為今日發布 2019 年一季度經營業績。2019 年一季度,公司銷售收入 1797 億人民幣,同比增長 39%;凈利潤率約為8%,同比略有增長。2019 年,全球開啟 5G 商用規模部署,華為運營商業務迎來了歷史性的發展機遇。截至 3 月底,華為已經和全球領先運營商簽訂了 40 個 5G 商用合同,70000 多個 5G 基站已發往世界各地。

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